集團公司召開2022年第六次經理辦公會

   2022年12月19日下午，集團總經理容亞龍主持召開了2022年第六次經理辦公會議。集團董事局主席容奇應邀指導會議。集團經理辦公會成員王西根、張光宇、張穎娟參加會議。集團監察審計部、企管部和建筑公司、華旗地產、物業公司相關負責人列席會議。

   會議首先聽取了樾天下項目區學校項目投標準備情況和隴縣項目清算溝通情況。會議認為，渭濱區政府對樾天下項目區域內渭濱第一初級中學項目采取代建制（總承包交鑰匙），對我們公司而言既是機遇，也是挑戰。圍繞學校項目務必中標，公司上下，特別是華旗地產、建筑公司，要扎實細致好測算工作，既要按設計圖紙、取費標準算好建筑、安裝、裝飾賬，同時要搞清學校項目配置標準、算好硬件配置賬，真正算清賬、不漏項，以心中有數做好最后的商談。同時，要與招標代理加強溝通，確保投標中標。對于隴縣項目清算，近期要抓緊六方協議的商簽，努力實現預期目標。

   會議隨后審議了物業公司執行“一費制”收費意見。會議認為，執行“一費制”收費是市上政策規定。物業公司在調研測算基礎上提出的意見，符合“合并收費、執行政策”的要求，經審議同意該意見。對原地下車庫停車收費，需進一步細化明確物業服務、維護等收費與車位使用收費，理清收益權屬。會議要求，物業公司會后按照程序做好業主意見征求簽字、宣傳解釋和“一費制”執行實施，確保合并收費平穩。會議強調，物業服務行業經營穩定、風險小，是集團加強發展的板塊。物業公司要積極對外承攬服務項目，提前做好承接樾天下項目北區物業服務與管理的準備工作，并將資質升級納入2023年工作計劃。

   會議接著審定了年終監察審計安排意見。會議同意監察審計部提出的2022年年終監察審計安排意見，要求按程序審定后及時下發。會議強調，年終監察審計工作既要全面，更要實實在在，要突出領導關心的事，如青山幼兒園租費調整程序、公司應收款落實、應回購股票等，切實做好公司合同執行、年度重點項目重點工作落實等事項的監察審計，從中發現工作上的問題，提出監察審計意見建議，直正發揮監察審計促進生產經營管理、促進工作效能提升的職能作用。

   會議同時研究安排了2022年度績效考核工作。同意考核辦（人力資源部）提出的考垓安排意見。會議指出，考核考評重要自查總結上年度單位部門個人工作的得與失、謀劃來年工作干什么怎么干，客觀公正做好評優獎先。會議要求，考核小組及各部門、各子公司要按照集團考核辦法和年度考核安排，認真組織好2022年考核考評工作，抓好自查總結與新年度工作謀劃、集中述職測評、核算評分匯總、評優評先推薦等主要環節工作。

   會議最后研究了2023年生產經營工作。會議指出，謀事是成事之基。謀劃好2023年公司發展與生產經營是計劃制訂中的一項十分重要的基礎工作，集團各職能部門、各生產經營單位近期要進一步調研，進一步明確工作方向思路，充實項目支撐舉措，最后由企管部綜合提出2023年生產經營任務及重點項目重點工作編制意見。

   會議最后強調，時值年末歲初，工作頭緒多、工作任務重，集團上下要統籌安排，強化重點，抓好各項工作收口，安排好雙節前有關工作，謀劃好2023年工作，力促公司發展與生產經營企穩回升。